Курс посвящен комплексному подходу к управлению современным судостроительным предприятием с фокусом на повышение эффективности, рентабельности и качества продукции. Программа интегрирует ключевые управленческие дисциплины — от человеческого капитала и бережливого производства до цифровизации, финансового менеджмента и систем качества — для формирования целостной компетенции руководителя судостроительного производства.


Программа включает:

• Человеческий капитал: стратегии подбора, адаптации и мотивации персонала в судостроении, компетентностный подход к оценке, методики формирования грейдов.
• Бережливое производство: концепция Кайдзен, карта потока создания ценности (VSM), инструменты 5S, система всеобщего ухода за оборудованием (TPM), производственная система ОСК.
• Цифровизация и инновации: управление инновационными проектами, методы оценки технологий (матрица «Дом качества», TOPSIS), бизнес-планирование инноваций.
• Управленческий учет и аудит: учетная политика судостроительного предприятия, взаимосвязь финансового и управленческого учета, аудиторское подтверждение финансовой отчетности.
• Финансовый менеджмент: анализ финансовых показателей, оценка эффективности проектов (NPV, IRR, PI), оптимальная структура капитала, методы оценки стоимости предприятия.
• Менеджмент качества: системы менеджмента качества на базе международных стандартов, статистический контроль процессов, перспективное планирование качества (APQP), анализ измерительных систем (MSA), FMEA.

Для кого подходит

• Руководители и специалисты предприятий судостроительной отрасли
• Управленческие команды передовых инженерных школ
• Инженерно-технические кадры, ответственные за организацию производства
• Специалисты по управлению персоналом, финансам и качеству на судостроительных предприятиях

Чему научитесь

• Формировать эффективную систему управления человеческим капиталом с учетом специфики судостроения
• Внедрять инструменты бережливого производства для сокращения потерь и оптимизации производственных потоков
• Управлять инновационными проектами и оценивать экономическую эффективность трансфера технологий
• Организовывать систему управленческого учета и использовать аудиторские заключения для повышения эффективности деятельности
• Принимать финансово обоснованные управленческие решения на основе анализа ключевых показателей
• Внедрять современные системы менеджмента качества (включая методологии 6 Сигм) для обеспечения соответствия продукции международным стандартам
• Интегрировать различные управленческие функции в единую систему повышения конкурентоспособности предприятия

Преимущества курса

• Комплексный подход: объединение шести ключевых управленческих дисциплин в единую систему эффективного менеджмента судостроительного предприятия
• Отраслевая специализация: все материалы, кейсы и практические задания адаптированы под специфику судостроительной промышленности
• Практико-ориентированность: деловые игры, кейсы, круглые столы по актуальным проблемам отрасли (например, «Эффективность использования социальных сетей при рекрутинге в судостроении»)
• Современные методологии: освоение передовых подходов — от бережливого производства и Кайдзен до цифровизации и инновационного менеджмента