Курс посвящен современным методам анализа, проектирования и оптимизации бизнес-процессов на судостроительных предприятиях с использованием гибких подходов и цифровых инструментов. Программа фокусируется на повышении эффективности производственных и управленческих процессов через системный анализ, выявление узких мест и внедрение практик непрерывного улучшения.


Программа включает:

• Типология бизнес-процессов: понятие и виды бизнес-процессов (управляющие, операционные, поддерживающие), декомпозиция процессов, методики качественного и количественного анализа, эталонные и отраслевые модели (включая стандарты ИСО).
• Технологии оптимизации: логический анализ процессов, функционально-стоимостной анализ (ФСА), построение нормализованных диаграмм связей исполнителей и бизнес-задач, методы снижения издержек и повышения управляемости.
• Гибкие методики: внедрение Agile-подходов в судостроительное производство, выбор жизненного цикла под конкретные заказы, информационные системы управления бизнес-процессами (BPM), инструментальные средства моделирования исполняемых процессов.
• Оценка эффективности: ключевые показатели эффективности (время, стоимость, производительность, качество), имитационное моделирование, карта потока создания ценности (VSM), анализ добавленной стоимости, структурный и логический анализ процессов.

Для кого подходит

• Руководители и специалисты предприятий судостроительной отрасли
• Управленческие команды передовых инженерных школ
• Инженерно-технические кадры, ответственные за организацию и оптимизацию производственных процессов
• Специалисты по бизнес-анализу и процессному управлению
• Руководители проектов в судостроении

Чему научитесь

• Классифицировать и описывать бизнес-процессы судостроительного предприятия с использованием современных нотаций (IDEF0, ARIS, EPC)
• Проводить комплексный анализ процессов: выявлять узкие места, оценивать добавленную стоимость, анализировать риски и ресурсную обеспеченность
• Применять гибкие методологии (Agile) для адаптации процессов под специфику судостроительных проектов
• Строить карты потока создания ценности и разрабатывать мероприятия по устранению потерь
• Оценивать эффективность оптимизации через количественные показатели и имитационное моделирование
• Внедрять системы непрерывного улучшения процессов на основе цикла PDCA
• Использовать информационные системы для автоматизации управления бизнес-процессами

Преимущества курса

• Отраслевая специализация: все методики и кейсы адаптированы под специфику судостроительного производства, включая особенности блочной сборки, кооперации и длительных производственных циклов
• Практико-ориентированный подход: построение реальных моделей бизнес-процессов с использованием специализированного ПО, решение кейсов на примерах судостроительных предприятий
• Гибкие методологии: освоение современных подходов (Agile, Lean) для повышения адаптивности управления в условиях изменчивости рынка и технических требований
• Комплексный охват: от теоретических основ типологии процессов до практических инструментов оценки эффективности и цифровизации