Курс посвящен современным методам и инструментам управления проектами в судостроительной отрасли на базе международных стандартов PMI. Программа фокусируется на организации и управлении процессами создания, освоения и коммерциализации новшеств в высокотехнологичных инновационных и инвестиционных проектах, а также развитии ключевых компетенций: решении проблем, коммуникативных и лидерских навыках, управлении временем, планировании, разрешении конфликтов и ведении переговоров.


Программа включает:

• Основы проектной деятельности: определение проекта и его характеристик, жизненный цикл проекта, классификация проектов по масштабу, целям, срокам и степени риска, организационные структуры (функциональная, проектная, матричная).
• Методы моделирования: сетевое моделирование, задачи сглаживания и упорядочения, метод критического пути (CPM), PERT-оценка, построение диаграмм Гантта, техники «сжатия» календаря проекта (аврал, быстрый проход).
• Управление содержанием: декомпозиция проекта с помощью ИСР (иерархической структуры работ), дерево целей, логфрейм проекта, формулирование целей по принципу SMART.
• Управление рисками и качеством: идентификация рисков, матрица рисков, стратегии реагирования, обеспечение и контроль качества, постоянное улучшение процессов.
• Инновационный менеджмент: цикл PDCA в управлении инновациями, программа инновационного развития предприятия, инвестиционный анализ проектов.
• Финансирование и оценка эффективности: статические и динамические методы оценки (NPV, IRR, PI), источники финансирования инновационных проектов, венчурные фонды, оптимизация структуры капитала.

Для кого подходит

• Инженеры и технические специалисты судостроительных предприятий
• Руководители проектов и проектные менеджеры
• Управленческие команды передовых инженерных школ
• Специалисты по работе с инвестиционными проектами
• Профессорско-преподавательский состав университетов

Чему научитесь

• Применять международные стандарты управления проектами (PMBoK, IPMA, ГОСТ, ISO) в условиях судостроительного производства
• Строить сетевые модели проектов, определять критический путь и резервы времени
• Разрабатывать устав проекта, иерархическую структуру работ (ИСР) и календарные планы с использованием инструментов Microsoft Project и ProjectLibre
• Осуществлять инвестиционный анализ инновационных проектов с применением методов оценки эффективности (NPV, IRR, PI)
• Управлять рисками проектов с использованием матрицы рисков и разработкой стратегий реагирования
• Формировать и мотивировать эффективные проектные команды, применять гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban)
• Разрабатывать программы инновационного развития судостроительного предприятия
• Оптимизировать структуру источников финансирования инновационных проектов

Преимущества курса

• Отраслевая специализация: все примеры, кейсы и практические задания адаптированы под специфику судостроительной промышленности
• Международные стандарты: глубокое освоение методологии PMI и ее адаптация к российской практике управления проектами
• Практико-ориентированный подход: решение реальных кейсов, включая матрицу «Дом качества» технологий, построение реестра рисков, управление ресурсами проекта
• Интеграция дисциплин: объединение классического проектного менеджмента с инновационным менеджментом и инвестиционным анализом